发现问题、解决问题是任何一个企业都必须面对的关乎企业存亡发展的"命门"–如何发现问题，是新问题还是老问题、枝叶问题还是花果问题？企业中发现一般情况下问题的概率多少为正常？解决问题的决策又有哪些关键点？
杨望远，知名企业培训师，结合自身多年实践经验，开创许多独立的企业管理概念。在本课程中，就企业家最关心的话题–问题与决策，联系丰富的案例，并结合自身实例，进行了详细的阐述，对企业正在面临两难问题的您，肯定会有很大的帮助。
学习要点：
1. 问题的界定
2. 决策的陷阱
3. 异常分析
4. 人力问题
5.如何衡量信息化有没有成功
7. 库存管理
8. 预测和判断
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