在企業管理團隊中引入教練體系可以有效促進團隊成長，從而推動企業發展，科學的教練體系讓團隊的每一個成員都成爲教練。要想正确運用教練體系，企業家務必要走出當前管理的幾大誤區，第一：忍耐不等于協商；第二：領導不等于引導。本期前沿講座特邀張瓊文先生告訴你如何用教練體系管理團隊。
張瓊文 人力資源管理專家、職業研究專家。從事人力資源管理工作12年，曾在某大型國企(三萬餘人)從事人力資源管理近九年，并擔任培訓要職3年。他主張職業成長必須主動的理念，力求協助更多人出職業成長的被動局面，把握自己未來時間的發展。先後受邀接受中央人民廣播電台、北京廣播電台、新京報、大學生就業雜志、現代教育報、擇周刊、大學生雜志等的專訪。
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